Tips para retener el talento humano en las empresas

De acuerdo con la más reciente encuesta anual de Millennials, desarrollada por Deloitte, en Colombia, un 52% de esta población espera cambiar su trabajo actual en los próximos dos años.

Con un mercado laboral tan competitivo, muchas compañías están analizando los perfiles que requieren dentro de sus estructuras. Por esta razón, el gran reto de las empresas es estar a la vanguardia y contar con las herramientas suficientes para sus trabajadores, que actualmente la mayoría son Millennials.

Según la quinta edición de la Encuesta Anual de Millennials, desarrollada por Deloitte, a nivel mundial, el 44% espera dejar a sus empleadores actuales durante los próximos dos años. En el caso de Colombia, un 52% espera cambiar su actual trabajo en los próximos dos años y solo un 24% lo extiende a máximo 5 años.

Tener un buen clima laboral, buena reputación y remuneración salarial justa son algunos de los aspectos que ayudan a retener el talento humano. Según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa y su estudio Merco Talento 2017, relacionado con las empresas que atraen y retienen el talento, Compensar ocupa el primer lugar en el sector de cajas de compensación y el puesto 21 en el ranking general, lo cual la ratifica como una de las empresas más atractivas para trabajar en Colombia.

En este sentido, Rocío Liévano, gerente de Desarrollo y Calidad de Vida de Compensar, resalta las 8 medidas a tener en cuenta para retener el talento humano en las empresas, que les permitirá mantener y aumentar la productividad en el mercado.

Tips

• Foco en el talento: Atraer, retener y desarrollar el talento es clave para las organizaciones en la actualidad lo cual genera mayor compromiso, cohesión y productividad. Gestionar el talento lleva a las organizaciones a ser exitosas y reconocidas.
• Buen ambiente laboral: El ambiente de trabajo es uno de los factores claves para los profesionales al momento de decidir su permanencia en una compañía. El buen clima facilita que los colaboradores se sientan a gusto y sus capacidades se disparen, estar en ambientes sanos ayuda al rendimiento.
• Liderazgo coherente: Cuando los colaboradores sienten que su jefe es coherente con los objetivos de la empresa y se preocupa por el desarrollo de sus empleados se genera mayor compromiso y retención.
• Ambientes retadores: Siempre será clave estar en ambientes que generen retos, que permitan la autonomía, la participación y dar uso de todas las capacidades y competencias de los empleados.   
• Plataforma de desarrollo: Las capacitaciones en diversas áreas son la mejor herramienta que los colaboradores requieren para sentir que alcanzan mejor desarrollo personal y profesional con un crecimiento integral.
• Salario equitativo: Que la remuneración sea justa y acorde con cada una de las responsabilidades.
• Posicionamiento empresarial: Cuando el empleado sabe que su empresa está a la vanguardia, es innovadora y es reconocida hace que piense dos veces antes de dejarla.
• Gestión del talento: Una organización que piense en su talento de manera auténtica como un ser humano integral siempre será atractiva, pues el equilibrio entre la vida personal y lo laboral siempre debe ser muy bien administrado.