La rotación del personal y cómo evitarla

«El tema de la rotación de personal se evalúa de acuerdo con la profesión, edad, factores externos y tipo de actividad. Hoy en día muchas empresas, por seleccionar mal a sus empleados, pierden mucho dinero, tiempo y esfuerzos?, señaló el Director de Performia Colombia, Jairo Pinilla.

De acuerdo a un censo hecho por el Departamento Administrativo de Estadísticas (Dane)  «En el trimestre abril ? junio de 2015 el 9,7% de la población de 15 años y más asistió a cursos de formación para el trabajo?. Muchas empresas invierten grandes cantidades de dinero capacitando al personal que, en muchos casos  se va la organización a corto plazo. Este tiempo y dinero perdido afecta negativamente el desarrollo y la productividad de cualquier ente.

La inversión de tiempo y dinero es algo que no se recupera, capacitar a un candidato y pasar la curva de aprendizaje representa retraso y desgaste para una empresa si la persona se va en un corto periodo de tiempo. Es importante aclararle al individuo las condiciones del cargo para que éste tome la decisión de aceptar o no, tomando en cuenta las variables o, si por el contrario, no está de acuerdo darle la oportunidad a otro.

Según Pinilla, en los procesos de selección se deben tomar en cuenta ciertos aspectos al momento de  tomar la decisión de contratar un candidato que tenga grandes probabilidades de quedarse por largo tiempo en una empresa:

• Si el candidato por ejemplo, en su último trabajo duro poco tiempo, analizar su hoja de vida si ha durado lo mismo en otros empleos o por el contrario ha sido estable.
• Si el individuo ha durado poco en los trabajos anteriores y justifica de forma  distinta cada retiro, se debe revisar con precaución especial y corroborar la información con las referencias profesionales o jefes inmediatos.
• Analizar la experiencia laboral si va enmarcada en la misma línea de especialidad o una no tiene nada que ver con la otra, tal vez es una persona que no tiene claro que quiere hacer.
• En cargos ejecutivos (Directores y Gerenciales) es importante que el candidato tenga por lo menos tres años de estabilidad laboral.
• En los cargos medio alto (Jefe, Líderes de zona y supervisores en general) es importante un mínimo de 2 años de estabilidad laboral.

Pinilla aclara que la estabilidad laboral se mide de forma distinta a la experiencia en el área, esta va ser delimitada por la naturaleza del cargo y las exigencias de la empresa que desea contratar.

 «Realmente una persona después de un año es que empieza a manejar y a conocer un cargo, es por ellos que una persona con seis meses o tres no tiene una experiencia completa de las actividades y logros que se espera que desarrolle.

La rotación de personal también tiene que ver con las empresas, existen situaciones como retrasos constantes  muy prolongados o incumplimiento de pagos, desarrollo de procesos inadecuados, presencia de personas destructivas que molestan y frenan los procesos, incumplimiento de las condiciones y acuerdos estipulados al momento de la contratación. Fácilmente una persona muy productiva se puede irse de una organización de forma justificada. Estos son factores a evaluar en las empresas para evitar la rotación.

«A nivel global hemos notado que el tema de la rotación de personal está presente en las empresas grandes y pequeñas dedicadas a cualquier actividad. Los factores que influyen están en el manejo de las organizaciones y en los candidatos, sea que no se adapten a un cargo o que en el proceso de selección no se hayan tomado en cuenta aspectos importantes que a la larga pueden ser un problema. Algo tan simple como la verificación de referencias puede evitar muchos dolores de cabeza?. Finalizó Pinilla

 

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