CONOZCA LOS DESAFÍOS DE LIDERAZGO QUE ASUMEN LAS ORGANIZACIONES POST COVID-19

Las empresas que invierten en la formación de líderes y en su desarrollo tienen mejores resultados para el equipo de trabajo, entendiendo esto como un impacto positivo que se puede evidenciar con mayores índices de fidelización de sus colaboradores.

Varios estudios a lo largo del tiempo, han identificado que la gente no renuncia a la empresa, renuncia principalmente a su jefe y a la falta de oportunidades de desarrollo. En este sentido, el estudio Global Talent Trends de Mercer, en los dos últimos años ha sido contundente en demostrar cómo el desarrollo de nuevas habilidades y el trabajo con líderes construyen una propuesta de valor para el empleado, que hace que la gente se quede, sea más productiva e impacte positivamente en los indicadores de negocio. Entonces ¿Por qué las empresas requieren del liderazgo como una parte de la estrategia integral del talento? Básicamente porque se necesita sostenibilidad en una organización; con la llegada de modelos híbridos de trabajo, equipos diversos, la transformación digital y la automatización de procesos que se han potencializado en los dos últimos años, los líderes deben empezar a asumir estos nuevos retos.

“Eso significa que las empresas necesitan tener sucesores listos que ocupan en algunas ocasiones roles de liderazgo y en otras, posiciones de tipo técnico que hacen posible la viabilidad de un negocio. Sin embargo, el 32% de los directores de recursos humanos afirman no saber qué talento tienen disponible en sus organizaciones”. Indica Natalia Camacho, Consultora Senior de Estrategia de Talento de Mercer para Colombia.

El 24% de las compañías dicen tener sucesores listos para ocupar todos los puestos críticos de su estructura. Por consiguiente, se necesita tener sucesores preparados con habilidades que adicionalmente están enmarcadas en lo digital. El 48% de las organizaciones que hicieron parte del estudio global de tendencias de Mercer, señalaron que tuvieron que adaptar esas nuevas habilidades.

“Por esta razón, las organizaciones hoy más que nunca necesitan contar con estrategias de desarrollo del talento y líderes capacitados para afrontar los desafíos post COVID”. Explica Camacho.

Por tanto, las empresas necesitan aprender, desaprender y adaptarse rápidamente

Identificando la nueva realidad de las compañías, Mercer, ha encontrado 4 grandes desafíos post COVID- 19 que deben asumir las organizaciones y diseñó una solución organizacional llamada LiderazGO, la cual consiste en preparar, desarrollar e impulsar líderes para ser agentes de cambio dentro de las compañías, generando beneficios materializados en resultados en el ámbito empresarial, los cuales buscan impactar positivamente a los equipos de trabajo, logrando ecosistemas más productivos y con un ADN de liderazgo fortalecido, lo cual permite:

• Desarrollar habilidades para adaptar modelos de negocio.
• Utilizar la tecnología a su favor para evolucionar procesos.
• Enfocarse en el futuro para innovar constantemente.
• Tener una mayor confianza y empatía con su equipo de trabajo.

Estos son los 4 ejes sobre los cuales la consultora desarrolla la solución:

• Innovación: Evolución en los procesos que deben ir a la par de las habilidades de las personas. Las empresas deben concentrarse en el futuro para tratar de anticiparse y analizar cuáles son las habilidades que hay que formar. Por lo tanto, la transformación de los procesos y la evolución de los sistemas para contribuir en la agilidad y eficiencia de las personas y de la operación, serán claves para las organizaciones.
• Agilidad y velocidad de adaptación: Se requiere de estas competencias de liderazgo para gestionar un mundo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA), en donde el agilismo, el mindset digital, y la flexibilidad de aprendizaje, necesitan aproximadamente unas 12 competencias que se pueden agrupar en tres: las primeras están muy orientadas con el pensamiento, innovación, resolución de problemas y visión global. Las segundas, con la inteligencia emocional, cómo se conoce, cómo se autogestiona y cómo puede conectar con otros y las terceras son todas estas habilidades que tienen que ver con la interacción, con la conexión y comprensión con los demás.
• Digitalización acelerada: uso de la tecnología y la forma cómo se percibe la realidad a través de la ciencia, usando los recursos tecnológicos para estar a tono con lo que se requiere. Una muestra de ello, puede ser la realidad aumentada, realidad virtual; tecnologías de realidades inmersivas que permiten hacer entrenamientos como por ejemplo de polígonos, haciendo que la innovación apoye a las empresas en la eficiencia.
• Cambio cultural: este ha sido el mayor desafío post COVID. El marco legal en la mayoría de países no está claro, no obstante, dentro de ese cambio cultural, el camino va orientado hacia los modelos de trabajo flexibles, lo que va a implicar que exista mayor confianza, empoderamiento y empatía.

Frente a estos desafíos identificados en el estudio realizado por Mercer, se empezó a analizar el enfoque frente al abordaje de LiderazGO, como la principal base para las organizaciones teniendo mayor impacto para ser claros con las personas y poder conectar con el otro.

“Sin lugar a dudas, el acompañamiento que brindamos a nuestros clientes ha sido determinante para lograr los resultados esperados. Los desafíos de hoy implican que trabajemos el desarrollo de los líderes en tres dimensiones: el autoconocimiento, el trabajo con el equipo y el líder como responsable de un negocio, que genera resultados y trabaja bajo un entorno complejo con otras áreas y sistemas”. Concluye Camacho.

Foto: Tomada de Pexels

Fuente: Mercer