¿CÓMO POTENCIALIZAR LA GESTIÓN DE LOS EMPLEADOS TEMPORALES EN LAS COMPAÑÍAS?

La contratación temporal se ha convertido en una de las principales alternativas para suplir necesidades específicas de talento, como el desarrollo de proyectos o labores especializadas con un periodo determinado. Según el Observatorio del Mercado Laboral de Acoset, los servicios temporales representaron un 4.4 % del mercado laboral colombiano en el 2021, y se estima que crezca para este año.

Los profesionales temporales suelen estar especializados en un área o sector concreto, lo que implica que pueden aportar el soporte específico necesario para alcanzar los objetivos de negocio.  Por ello, Page Interim -línea de negocio enfocada en contratación de perfiles temporales de PageGroup- comparte algunas recomendaciones sobre cómo gestionar a estos colaboradores de manera eficiente para lograr potencializar su aporte en las compañías.

“La modalidad empleo temporal es un recurso rápido y eficiente que bien llevado puede nutrir y maximizar el valor de una compañía. Sin embargo, es importante delimitar e identificar las habilidades y perfiles requeridos, ya que su finalidad, en la mayoría de los casos, es tener perfiles especializados por tiempos muy específicos. Asimismo, es esencial asesorarse muy bien sobre la búsqueda del perfil y conocer los requisitos para contratar a un colaborador temporal, y así poder optimizar su gestión”, afirma Felipe Delgado, Director de Page Interim Colombia.

¿Por qué las pymes, en la actualidad, acuden al modelo de contratación temporal?

Lo que hemos visto con las PYMES que atendemos, entre ellos muchos startups que están incursionando en Colombia, sean internacionales o sean locales, ven una gran cualidad en la contratación temporal debido a que les da flexibilidad para ampliar o contraer los recursos que se necesitan para el desarrollo de los proyectos. Normalmente, existen algunas necesidades puntuales que son de demanda y que tienen un principio y un final a corto plazo, y es ahí donde se encuentra este tipo de contratación flexible que hace que sea muy atractivo, ya que los analistas que ven los movimientos headcount de estas compañías para valorizarlas, inclusive para apostar por ellas y generar inversión, ven que se afecta un headcount si no que se van a un costo capex variable por los diferentes tipos de proyectos. Entonces creo que es una solución que le permite a las compañías contar con recursos valiosos para el desarrollo de proyectos que son puntuales.

¿Qué beneficios otorga a una pyme el modelo de contratación temporal?

Los beneficios están relacionados con la flexibilidad de contar con recursos que no son fijos, que no cuentan en headcount de la compañía, y que en algún punto se pueden enviar al balance general de estas PYMES como un costo asociado a la operación variable, que solo está por un tiempo, pues una vez se vaya terminando cada uno de los requerimientos el gasto se va a cortando, no es un gasto fijo como lo puede ser el headcount de una compañía.

Sí, se está interesado en contratar personal temporal, ¿qué deben tener en cuenta las pymes en cuanto a la gestión?

Lo que se tiene que tener en cuenta es que es una población que por ser flotante y puntual se les tiene que dar un trato, dependiendo de la importancia del proyecto, de fidelización y la proyección que se ve, o que les impriman las directivas a los proyectos como tal (La importancia y la vitalidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados deseados y este personal flotante). Entonces es una recomendación por parte de Page Interim es que sea un tratamiento igualitario con objetivos muy claros, tiempos determinados y tareas muy bien definidas para poder en tiempo y forma lograr los objetivos que las compañías requieren para los proyectos puntuales.

¿Qué recomendaciones puede entregar a las pymes para potenciar la gestión de los trabajadores temporales?

Estos trabajadores sufren de un sentimiento de inestabilidad, su palabra lo indica la temporalidad, hace que haya un principio y un fin, y eso tiene que ser muy claro. Nosotros recomendamos siempre tratarlo con mucha transparencia, desde su inicio como el final; buscar en este tipo de proyectos una comunicación muy acertada y unos objetivos bastante claros; y que obviamente se contrate un proveedor que los pueda contener en ese sentimiento de huérfandad que sufren este tipo de poblaciones, donde se sienta incluidos. Además, de plantear en algún punto proyectos que vayan más allá de la contratación temporal, lo que potencializa la motivación que se tenga al trabajo y a la entrega que se tiene por parte de estos talentos de todos los esfuerzos necesarios para cumplir los objetivos. Se trata de incluirlos, arroparlos y darles un tratamiento que sea igualitario y muy especial para que entreguen el máximo de su capacidad.

Foto: Page Interim

Fuente: Page Interim